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解決團隊成員不服管的9種辦法

2020-10-16  PM圈子



——本文內容來源—— 
喜馬拉雅賬號:PM圈子項目管理 
欄目《實戰案例|每天3分鐘搞定項目管理》

團隊成員不服管,可以從以下9個方面入手:

 1  強調團隊是一個整體,目標是一致的,項目成果是大家共同努力的結果。雖然職責分工不同,但都是為了做好共同的項目。

 2  說明項目經理是為大家服務的,是團隊成員的資源,主要責任是協調各類資源分工合作、掃除影響項目前進的障礙、推動項目按照既定目標前進;如果成員碰到無法解決的問題、有需要協調的事,都可以申請協助。如果項目出了問題,項目經理會負主要責任。

 3  多關心員工的需求,找合適的時機幫員工爭取更多的福利;在職權范圍內幫加班的員工調休。

 4  出現問題時,要抱著解決問題的態度,而不是追究責任。少一些責備,多一些體諒,及時總結經驗教訓,對事不對人。

 5  加強團隊建設,為員工的職業發展提供指導建議、制定培養計劃、有針對性地提供相關學習資料、組織交流會和培訓。

 6  與團隊成員同甘共苦,比如在加班時陪著一起加班、為大家點餐等。

 7  讓團隊成員參與計劃編制工作,激發大家的責任感和主動性:制定項目里程碑計劃時,將公司的成本控制要求和用戶的時間節點和質量要求告訴團隊成員,大家共同商定一個可行的計劃,給出共同承諾。

 8  在工作中充分體現自身高超的項目管理水平,在團隊中樹立專業的形象。

 9  與團隊成員保持溝通順暢,營造“公平競爭+精誠合作”的和諧的團隊氛圍。


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